Personne ne suit tout.
Une partie de ce qui sort chaque mois change vraiment la façon dont une équipe travaille. Le reste non. La difficulté est de faire la différence assez tôt.
Ce radar sort une fois par mois. On lit l'actualité du développement assisté par IA, on garde ce qui peut vous impacter, on teste plein de trucs, et on assume le tri. Ce n'est pas parce que tout le monde en parle que ça arrive dans le radar. Cinq blocs, parce que les arbitrages d'un•e engineering leader tombent presque toujours dans l'un d'eux.
On publie aussi ce qui rate : rollbacks, études négatives, benchmarks cassés. C'est ce qui manque le plus ailleurs.
Nouvelle édition le dernier vendredi de chaque mois.
Une veille sur le développement assisté par IA, triée pour des gens qui décident : CTO, DSI, directeurs d'ingénierie, staff engineers. L'objectif n'est pas de tout savoir, mais de savoir sur quoi bouger.
Chaque news porte un bloc « ce qu'on peut en faire ». C'est une phrase qui dit quoi vérifier, arbitrer ou déclencher. Le résumé raconte ce qui s'est passé, cette ligne dit ce que ça change pour toi. Si elle est vide de sens, la news n'a rien à faire ici.
Chaque édition contient des résultats qui contredisent le discours dominant : rollbacks, études négatives, benchmarks cassés. C'est délibéré. Une veille qui ne publie que des succès n'aide personne à décider.
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