AI·Dev Radar

Personne ne suit tout. Pas même les gens qui ont l'air de suivre tout.

L'IA est en train de refaire la façon dont on construit des logiciels. Elle refait beaucoup d'autres choses aussi, mais restons sur notre terrain, c'est déjà large. Un harness sort le lundi, un pattern s'impose le mercredi, une étude le démonte le vendredi. Et quelque part un dimanche soir, on se retrouve à faire défiler LinkedIn en se demandant si on est en train de rater le truc que tout le monde a compris.

Cette sensation a un nom et elle est mauvaise conseillère. Elle pousse à adopter au lieu de choisir, à empiler des outils au lieu de construire un système, à mesurer sa progression à celle du voisin plutôt qu'à ses propres enjeux. On a vu assez d'équipes acheter une solution à un problème qu'elles n'avaient pas.

Alors on a construit ce radar. Une fois par mois, on lit beaucoup pour que tu lises peu. On garde ce qui fait date, on écarte le reste, et on assume le tri. Cinq catégories, parce que les décisions d'un responsable technique tombent presque toujours dans l'une d'elles.

• STKStack — ce qui change dans l'outillage de tes équipes.
• PRVPreuve — les chiffres, pour arrêter de discuter à l'intuition.
• RSQRisque — ce qui coûte cher quand personne ne regarde.
• ARGArgent — les prix, les quotas, les rachats, ton budget.
• PRAPratiques — ce qui marche ailleurs et se copie sans rien acheter.

On publie aussi ce qui échoue. Les rollbacks, les études négatives, les benchmarks cassés. Une veille qui ne raconte que des succès finit par ressembler à une brochure, et personne ne prend de décision avec une brochure.

Le but n'est pas que tu saches tout. C'est que tu saches ce qui mérite ton attention ce mois-ci, et que tu récupères tes dimanches soirs.

Une veille sur le développement assisté par IA, triée pour des gens qui décident : CTO, DSI, directeurs d'ingénierie, staff engineers. L'objectif n'est pas de tout savoir, mais de savoir sur quoi bouger.

Les cinq blocs

• STKStack — modèles, providers, harnesses, extensions, changements d'API. Ce qui modifie l'outillage entre les mains de tes devs.
• PRVPreuve — études, benchmarks, REX chiffrés. De quoi argumenter en comité au lieu d'affirmer.
• RSQRisque — vulnérabilités des agents, supply chain, fuites de secrets, réglementation. Ce qui coûte cher si personne ne regarde.
• ARGArgent — prix, quotas, licences, levées, rachats. Ce qui déplace ton budget à six ou douze mois.
• PRAPratiques — patterns terrain, organisation, rôles, gouvernance. Ce qui se copie sans rien acheter.

Les niveaux de signal

• À agir — une décision ou une action est attendue sous deux semaines.
• À surveiller — à retenir, à ressortir au bon moment, mais rien à faire tout de suite.

La ligne qui compte

Chaque news porte un bloc « ce qu'on peut en faire ». C'est une phrase qui dit quoi vérifier, arbitrer ou déclencher. Le résumé raconte ce qui s'est passé, cette ligne dit ce que ça change pour toi. Si elle est vide de sens, la news n'a rien à faire ici.

Les contre-signaux

Chaque édition contient des résultats qui contredisent le discours dominant : rollbacks, études négatives, benchmarks cassés. C'est délibéré. Une veille qui ne publie que des succès n'aide personne à décider.

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